【注意】工商联副主席李海仓遇害

soviet28

22日上午11时40分许，中华全国工商联第九届执委会副主席、山西省著名民营企业家李海仓在山西省运城市闻喜县东镇遭枪击，经抢救无效死亡。
　　目前，警方已经证实凶手是一名当地人，案件原因正在进一步调查中。据了解，凶手名叫冯引亮，系山西闻喜县当地一家已倒闭的纸箱厂厂长。
　　中新网1月23日电 全国工商联第九届执委会副主席李海仓被杀案侦调工作有新进展。人民网今天报道说，警方对此案已有定论。
　　报道引述警方说法，李海仓是被杀于自己在海鑫集团的办公室内，其它渠道所说的第二现场并不存在。
　　报道又说，凶手是闻喜县东镇人冯引亮一人，作案后当场自杀身亡，并非早前有说法所指的多人。
　　报道说，冯引亮曾多次欲将其转包给别人的企业用地强卖给海鑫集团，屡遭拒绝，事发当日又敲诈勒索未遂，故行凶杀人。
    47岁的李海仓现任山西海鑫钢铁公司董事长兼总经理，是全国政协委员中国著名的民营企业家，他领导的海鑫集团在调产项目上马后，效益日新月异，列《福布斯》2002年中国内地富豪排行榜第27位。山西媒体纷纷讨论“海鑫现象”。2002年11月当选为中华全国工商联合会第九届执行委员会副主席的。是福布斯排行榜位居27位的富豪。




Remind：此消息由soviet28在01-23　23:13:24做过手脚，呵呵……

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中新网原来的报道有三人参与了枪杀，但口径有了变化。如主贴所说的，改成了一个人，为什么？

请大家看看这段消息：
中新网1月23日电 中国公安部五局的技侦人员已于23日晨从北京赶到山西省闻喜东镇，就中华全国工商联合会第九届执委会副主席李海仓惨遭歹徒枪杀案进行刑事技术方面的鉴定工作。

　　中国广播网报道上述消息，并指案中疑犯身份均已确定。

　　据中新网较早前报道，昨天(22日)上午11时多，有三名歹徒持自制土枪，冲进李海仓的办公室，朝李头部连击数枪，致使其当场倒在血泊中。一名凶手也当场身亡，另外两名现已被警方擒获。

　　中国广播网记者报道说，在李海仓枪击案现场死亡的凶手名叫冯引亮，是李海仓同村人，曾是造纸厂厂长，后又炒过股赔了钱。警方抓获的另两名疑犯是冯引亮的两个小孩。

　　据新华社较早前发自太原的消息说，犯罪嫌疑人冯引亮的妻子已经以涉嫌私藏枪支罪被拘留。事发后，山西省委、省政府领导十分重视，作出批示，要求省公安厅立即派出专案组赶赴现场进行处理。

　　中广网报道说，经过一夜工作，警方尚未对此案有明确的最后结论，因为疑点甚多，无法定案。

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李海仓简历

　　男，汉族，1955年12月7日，生于山西省闻喜县东镇，大学学历?武汉钢铁学院管理工程系?，工程师，非党人士。他利用山西当地的煤炭资源，使海鑫钢铁集团成长为国内最大的钢铁企业之一。同时海鑫钢铁也投资一些房地产和金融项目，成为山西省最大的民营企业。

　　1975年在闻喜县东镇川口村榨油厂当工人；
　　1977年任闻喜县东镇川口村肥皂厂厂长；
　　1981年任闻喜县东镇川口村经销部经理；
　　1987年任闻喜县联合焦化厂、三铁焦化总厂厂长；
　　1992年任山西省海鑫钢铁有限公司董事长；
　　1993年任闻喜县政协副主席；
　　1997年任山西省工商联副会长、全国工商联执委；
　　1998年任闻喜县政协副主席、山西省政协常委；
　　2000年任全国政协委员；
　　2002年任运城市人大副主任。

　　曾获荣誉
　　1995年，当选“全国劳动模范”；
　　1998年获得“全国五一劳动奖章”。
　　先后被各级政府及部门评定为“中国优秀民营企业家”、全国乡镇企业“功勋企业家”、“山西省功勋企业家”等。

　　同时还兼任山西省乡镇企业协会副会长、山西省光彩事业促进会副会长、运城市乡镇企业协会会长、运城市光彩事业促进会会长等社会职务。

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山西海鑫钢铁公司
　　山西海鑫钢铁公司主要生产钢铁产品，资产达1.95亿美元，海鑫集团是全国最大的钢铁企业之一。2001年销售收入达3.60亿美元，去年为3.10亿美元，纳税0.11亿美元。

　　山西省海鑫钢铁公司地处山西西南部，山西、陕西、河南三省交汇区域，占地2.3平方公里，下设两个焦化厂、三座矿山、两个送矿厂、两个炼铁厂、两个炼钢厂、高线厂、棒材厂各一个，六个驻外办事处，拥有35千瓦变电站一座，110千瓦变电站2座，9.21公里铁路专用线及自备车50节。公司主导产品有生铁、方坯、圆钢、螺纹钢、高速线材等。

　　该公司是由闻喜三铁焦化总厂、北京铁路局、洛阳铁路分局、河南省冶金厅、湖南省冶金企业集团公司、上海市冶金局等七个法人单位联合创办的有限责任公司。

　　据海鑫钢铁公司网站的介绍，该公司现有职工7000余人，其中各类专业技术人员1100余人。目前已经形成年产13万吨焦、130万吨铁、130万吨钢、70万吨钢材的生产能力。

　　公司主要设备有一座1080立方米高炉，一座80吨炼钢转炉，4×１24立方米高炉，2×１5吨转炉，一条年产30万吨的高速线材连轧生产线，一条40万吨螺纹钢连轧生产线，红旗五号焦炉一组两座40孔，86型机焦炉一组两座40孔。该公司自介说，其主要设备已经达到目前国内特大型钢铁联合企业的装备水平。

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全国工商联九届执委　会主席、副主席名单
主席：黄孟复

　　副主席：梁金泉(第一副主席)

　　胡德平  张龙之  谢伯阳  王以铭(回族)  孙晓华  程路  刘鹤章    伍淑清(女)   柳传志   张宏伟  孙安民      任文燕(女)       辜胜阻    段永基      罗康瑞   马有礼  李海仓      唐万里        王玉锁    金会庆      郑跃文
　　中华工商时报　2002年11月28日

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　　排名　姓名　　公司　      资产（百万美元）

　　58    张　雷　当代集团     1  20
　　58    乔金岭　河南黄河实业集团120
　　58    楼忠福　浙江广厦建筑企业集团120
　　58    张玉其　东莞振兴纸品120
　　58    陈润光　光大企业集团120
　　58    杨国强　碧桂园120
　　67    沈家桑　华桑燃气控股119
　　68    刘　虹　成功集团115
　　68    石山麟 昌宁集团115
　　68    朱孟依 合生创展115
　　71    杜　厦 天津家世界集团110
　　71    宋卫平 绿城集团110
　　71    杨澜 阳光文化网络电视有限公司110
　　74    阮希玮 德亚集团100
　　74    缪双大和其兄弟 双良集团100
　　74     高元坤 力诺集团100
　　77    周福仁 西洋集团95
　　77    宋如华 托普集团95
　　77    周伟彬 广东金冠涂料集团95
　　77    曹明芳 模塑集团95
　　77    车建兴 红星家具集团95
　　77    付　军 新华联集团95
　　77    张佛恩 龙泉国际95
　　77    戴庆元 五元企业集团95
　　77    胡葆森 河南建业集团95
　　77    张宏伟 东方集团95
　　77    韩召善 盼盼集团95
　　88   王玉锁 新奥集团94
　　89   涂建华 隆鑫摩托90
　　89    何　然 国腾通讯有限公司90
　　89    李勤夫 浙江茉织华集团公司90
　　89   李兴浩 志高空调90
　　89   陈　荣 上海中路集团有限公司90
　　94   王文京 用友软件89
　　95   曹德旺 福耀集团87
　　95   张志祥 唐山建龙实业有限公司87
　　95   黄宏生 香港创维公司87
　　98   郭梓文 广东金业集团85
　　98   尹明善 力帆集团85
　　100  孙甚林 南方集团85

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以下是李沧海的一次访谈，题目是记者加的，叫化蝶，或许是一种偶然，被访者不久便坐化了。但从这个访谈不难看出李为人为商的一些侧面。

福布斯排行榜27位李海仓：要有化蝶的勇气

“蚕-蛹-蝶”是一目生灵在自然界中生命的循环周期，“焦-铁-钢-钢材?则是山西海鑫集团在海内外钢铁市场上拓展的前进轨道。这看似互不相干的两种轨迹历程，在李海仓形象的比喻下被生动地联系到了一起。

　　记者采访李海仓时，他正处于海鑫下一步该投资什么项目的思索之中。当记者问他，这种状态能否理解为海鑫正处于蛹化蝶的阵痛中？作为海鑫掌门人是否也因此而处于转型间的混沌迷茫期时，李海仓不假思索地回答到，这个问题不好这样界定，不过对于一个企业来说，应该始终认为它是蛹，始终要有变为蝴蝶的勇气。因为技术在不断地创新、进步，企业也会随之而不断地创新、进步。今天最先进的技术，过一阵子就可能是最落后的技术。一个企业今天看似乎已化为美丽的蝴蝶，但如果停滞不前的话，还是会蜕化成一只蚕蛹的。所以一个企业永远要有从蚕蛹化为蝴蝶的理想和勇气才行。而蛹要变成蝴蝶就必须具备两个条件：一是要有变成蝴蝶的远大理想；二是要有冲破蛹壳，从温暖巢穴中走出来的勇气。虽然蝉蜕意味着蛹生命的终结，但是化蝶则可以看作是蛹生命的升华。

　　做企业也是同样的道理，如果不及时创新、不及时终结传统落后的工艺，是不能使企业得以升华的。如果没有创新，对于李海仓而言，就意味着他很难把东镇乃至闻喜建成一座花园式的钢铁城市。

　　在山西一些炼焦的民营企业中，多数是污染严重的小焦炉，就在人们对此已经熟视无睹之时，李海仓率先打破了这种局面，他在晋南大地立起了当时比较先进的萍乡炉。从1987年到1990年，李海仓在4年内建起了4个焦化厂，而且主动从土焦过渡到机焦，生产能力达到26万吨。

　　为了最大限度地提高效益，李海仓决定集中精力发展主业。他让企业先上铁，把自己生产的焦炭全部吃掉；再上钢，消化掉自己生产的铁；然后上轧钢，把钢就地转化成钢材，形成“焦-铁-钢-钢材?产品链条，在产品终端实现了效益最大化。26万吨焦炭转化成钢铁后，物流吞吐量只增加3倍，而效益却增加了70倍。

　　众所周知，钢铁属资金和技术密集型产业，进入门槛相对较高。对于一个名不见经传的民营企业家，涉足钢铁行业确实需要相当大的勇气。

　　1993年，李海仓投资8400万元新上两个124立方米的炼铁炉。1995年，他又果断决策上马炼钢和轧钢项目。当时，钢铁产品已呈饱和状态，许多人都为他捏了一把汗。但是，李海仓认为，没有过剩的产品，只有做不好的企业。只要产品成本低、质量好，就一定会有市场。很快，李海仓挂帅的海鑫集团凭着成本低、质量好，在全国钢铁行业中后来居上，并在国际市场上争得了一席之地。

　　创新再次发挥重大作用是在1999年。正当李海仓雄心勃勃，准备投资12亿元新建1080立方米高炉、80吨转炉、120平方米烧结机和60万吨机焦时，社会上有人指责这是重复建设，应该整顿。李海仓提出一种全新观念说服了所有人：用高新技术改造传统产业不是重复建设。如果硬要把这说成是重复建设的话，那也是一种高水平的重复建设，因为它能推动先进生产力的发展，符合“三个有利于?的原则。目前海鑫已成为山西省规模最大的民营企业，其经济规模也已经跨入到全国钢铁企业前20名。其总资产和销售收入将分别达到50亿元，利税将超过7亿元。

　　不过，李海仓对此并不满足，他下一个目标是进军世界500强。这个目标，或许就是他眼中又一只美丽的蝴蝶吧。

　　原载《中华工商时报》

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